七月骄阳似火，学习热度升温。为便于从业人员正确理解和使用《建设项目工程总承包计价规范》（以下简称“本计价规范”），提高评审工作的质量和效率。7月15日，和利集团举办了本计价规范宣贯会助力企业转型升级研讨会。特邀自治区工程咨询届领军人物张鑫教授组织开展本次会议。此次培训学习内容十分丰富，涵盖的知识面和信息面也十分大。内容涉及到建筑业改革发展分析，工程总承包计价规范宣贯及与施工总承包计价规范对比，案例介绍和工程咨询业转型升级。和利集团各业务子公司共约50人参加了培训学习。
 

      内蒙古和利管理咨询集团有限公司（以下简称和利集团）董事长杨金光、和利集团战略中心副主任张晓雪、内蒙古和利工程项目管理有限公司（以下简称和利项目管理公司）总经理赵伟、和利项目管理公司副总经理杜亚丽、和利项目管理公司工程造价部部长张文丽等中高层管理人员出席会议。会议通过线上直播和线下现场相结合方式同步进行。线上围观了很多未能到达现场参与本次本计价规范培训学习的同事。会前，由集团战略中心副主任张晓雪做开场主持。
 

      会议开始，和利集团董事长为本次宣贯会议作开场致辞。他提到总承包计价计量规范，是从现有的建立在施工图基础上的计价计量体系，向适应总承包计价计量体系的转型升级。是建筑业产业升级的必然，也必然使工程总承包进入“新模式”。
 

      代建中心正高级工程师张鑫老师组织宣贯本计价规范暨EPC项目招投标、造价、索赔于审计暨全过程管理事务疑难问题解析专题培训会议正式开始。
 

      会上，所有在场参与培训的同事分组讨论互相学习。张鑫老师就工程总承包模式与工程总承包计价方式进行了详细讲解与比较。现场讨论不断，参与培训的同事们在深入的交流中迸发思想火花，大家各抒己见、畅所欲言，在交流中强化了对工程总承包的深刻思考，又互相交流了工作实践经验。
 

      一天的培训结束了，所有参与此次培训的同事纷纷表示收获颇丰。在接下来的工作中，我们将继续保持积极向上的心态，不断学习，增加自己的专业技术能力，给业主提供更专业、更高水准的服务。几位同事也为本次会议做了心得体会：

和利项目管理公司造价中心造价工程师-付健：

       通过专家的授课，我不但学到了知识，也开阔了眼界、活跃了思维、拓展了工作思路，进一步增强了做好本职工作的能力。

和利项目管理公司造价中心咨询工程师-王小琴：

       张鑫老师在我公司进行的EPC总承包计价规范宣讲，使我深度了解了总承包的特点、使用条件及价格调整及过程支付的方法，我们需在工作中把这些方法规范应用起来，才能实实际际的掌握其理论的核心内容。

和利项目管理公司造价中心咨询工程师-梁瑞琴：

      如何升华自己？一是要加强储备综合专业知识的能力，二是要坚持自身原则、坚定自身目标，三是有正向的、对事物理解到位的心态。

和利项目管理公司造价中心现场项目经理-张占文：

      目前建筑业的发展，经历了从低水平到高水平、从粗放的以数量为上到高品质的以品质为上、从国内到国际的过程。我认为全过程工程咨询与工程总承包将会相辅相成发展。工程总承包与全过程工程咨询均提出工程建设的全过程管理，均强调“设计”的核心作用。全过程工程咨询与工程总承包单位之间是一种管理与被管理的关系，全过程工程咨询作为建设单位的咨询方，工程总承包作为建设单位的承包方。因此，工程总承包的发展能推动全过程工程咨询的发展。

 

 

      总承包计价计量规范必将对建筑业产生深远影响，作为从业者和企业更要积极的迎接变化，借此推动自身和企业转型升级。